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使用微信工作手机有效避免销售消极怠工行为

更新时间:2021-09-29

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  当部门人员数量到达一个量时,企业就很难兼顾到每一位员工,导致员工消极怠工的行为发生。特别是当员工外出出差时更难管理,拿着公费旅游不干事。销售岗位门槛低与压力大的因素所致,销售部门是公认的人员最多,流动性大且最难管理的部门。销售变现可以说是中小型企业唯一获取利润的途径,那么中小型企业面对销售消极怠工又该如何处理呢?

  使用微信工作手机,有效避免销售消极怠工行为的发生

  销售消极怠工的原因

  销售之所以消极怠工,其实不能只在销售身上发现问题,最该反思的应该是公司自身,奖惩机制是否符合销售心理预期,利益分配是否合情合理和规章制度是否符合公司文化等等。工作态度其实都是跟利益挂钩的,当销售累死累活地冲业绩,可最后得到回报却少的可怜,作为公司底层,还不如那些不作为的主管和经理工资的一半,还要面对不合理的制度,您说他会不会消极怠工嘛,没离职就算不错的了。

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  一、微信工作手机量化销售工作

  使用微信工作手机,对每个销售每天的工作内容进行统计,量化销售工作内容。通过具体清晰的数据显示销售每天对接客户量,跟进客户量和完成客户量等数据,结合所有销售人员各项数据,根据实际情况更改或新制销售奖惩机制。这里就用“销冠”来举例,每天都会对销售的工作进行量化,设置“日销冠”或“周销冠”,我想这样就更能提高员工积极性,当然奖励得符合实际情况。

  使用微信工作手机,有效避免销售消极怠工行为的发生

  二、微信工作手机监控销售管理人员

  微信工作手机当然不只是给销售这种一线人员用的,销售部门的管理人员同样也可以用,微信工作手机对管理人员微信聊天记录进行监控,同样也对工作内容进行数据统计。实时监控管理人员的聊天记录,是否真正地在管理帮助销售工作的开展。通过数据统计,分析工作量是否符合正常薪资的发放标准,根据具体情况调整薪酬。避免销售管理人员不作为,还苛刻刁难。

  总之,利用微信工作手机,中小企业可以有效地调节奖惩机制,合理分配利益,可以有效地防止销售人员消极怠工。


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